一、中國企業的現狀？
目前中國的企業快速發展但面臨著發展和轉折的瓶頸，特別是中國高速發展的民營企業，一方面，經過第一次創業，目前他們已經在原有的領域取得了一定的成就，很多已經成為本領域的佼佼者，然而，面臨新的國際化競爭環境，他們對未來卻很迷茫，找不到產業的方向，找不到繼續突破的瓶頸？
另一方面，他們想突破，然而內部管理機制的不健全卻從背後扯住了後腿，甚至為表面的變革帶來深層次的發展隱患。對中國這個自古講究“人制”和“人情”的國家來說，這種管理制度化的不健全才是最深層和最致命的制約中國企業突破的原因。
管理機制的不健全，再從深層次上講就是企業“文化和精神”經營機制的缺乏，這從最深層次上阻礙了中國企業內部持續的管理變革創新和對外的行銷創新和品牌可持續拓展。
所以，中國才有科龍的突然倒塌，TCL的國際化挫折。所以，才有中國諮詢業企業診斷的特色——“只能動表面――如行銷和品牌戰略的問題，深層的管理機制不能動——如內部的組織架構和管理機制。”
也正因為如此，中國的民營企業很多在反反復復的挫折中，難以長大。
二、他們需要什麼樣的諮詢公司？
因此，從表面上來說，中國的企業面臨的是產業轉型的迷茫、產業擴展的迷茫、國際行銷的迷茫和品牌可持續經營的迷茫。而從深層次上來說，中國企業所面臨的主要問題是內部管理驅動力的阻礙，再深層次上是企業精神驅動力的不足。而這三個環節是環環相扣的。
行銷層面的競爭通常都是本土化的，而管理層面的競爭通常都是國際化的，精神層次的競爭是既本土化又國際化的。因此，中國的民營企業內在需要很明顯，他們需要行銷、管理和文化諮詢一體化的公司。他們需要既能夠幫助他們找到產業方向的戰略行銷諮詢，而且是符合本土情況的諮詢，同時又能夠幫助他們變革內部管理，以為企業的未來發展製造永續的內部驅動力和持續的學習機制，還有就是，通過這種不斷的變革過程，找到驅動企業永續前進的精神驅動——即企業的核心精神。
沒有這種由表及裏的變革，任何表面的變革可能都是短命的，不會解決企業的根本問題，而且可能會在短暫的繁榮後，帶來深層次的危機。比如，前面的方向在失敗後，被繼任者否定。以本土化的行銷諮詢和策劃服務對症下藥，先解決表面問題，再用國際化的管理制度去驅動企業新的戰略方向，最後把這種變革的動力定位成企業的精神固定下來，以給企業以自學習自變革的永久驅動力。這才是中國的企業在二次創業時真正需要的諮詢。
三、目前中國諮詢業的現狀？
然而，分析中國的目前的諮詢業，又有哪一股勢力可以做到這些呢？
從整體來看，從戰略到行銷到管理，從戰略行銷到戰略管理每一塊都有人在做，然而，深入分析，似乎每一塊都只是解決了某些問題：
Ø
國際化的諮詢公司———戰略諮詢，包括管理和行銷戰略。
優勢在於國際化視野和對制度化的把握，弱勢是對中國企業的深層痼疾瞭解不夠，所提諮詢很難執行；
Ø
本土的管理諮詢————內部管理導向方向的，內部行銷導向方向的。
瞭解中國企業，但能力只足夠解決一些表面問題，要麼是解決行銷問題，要麼是解決表明的管理問題，很難做到深入的行銷管理一體化的諮詢；
Ø
本土的行銷策劃公司———偏重行銷的執行層面。
Ø
國際4A公司———————偏重品牌和行銷的傳播層面。
Ø
中國國內的廣告公司———偏重基礎的執行層面。
可以上，中國國內幾類上述的公司沒有一家能夠綜合解決目前中國企業轉型發展的內在需要。中國諮詢業亟待真正符合本土需要的綜合性諮詢公司出現，他們應該既具有很強的戰略性、又具有很強的執行性，既能夠幫助企業在當下生存，又能夠幫助企業建立制度，實現可持續發展，既能夠幫助企業解決現實問題，又能夠幫助企業實現自我學習。
這是中國企業急需轉型的時代，也是中國諮詢業急需轉型的時代。
消息來源:《轉載：51報告線上》