困境中企業的生存之法

今時不同往日！在最近幾年，企業的經營已不同往日那樣輕鬆，競爭日趨激烈，部份優勢已不復存在。所幸大部分企業已意識到這種情況並有所因應。不過對於傳統制造行業，優勢條件快速消失但卻未找到切實可行因應之道。

以此為契機，來討論制造行業改善之法。不過，先要說明一下競爭環境與壓力之源，我認為可從以下幾點分述：

1.

原材料成本上揚

從2006年初之今，部分原材料的價格不斷見漲，鋼材上漲70%、塑材上漲74%。能源（柴油、汽油）也大幅上漲。這一部分直接導致生產成本提高。

2.

人民幣升值

從人民幣匯率放開以來，對美元的匯價已突破7.78，據估計到2007年底，將達到7.47的水平，到2008和2010年，人民幣對美元分別升到7.25與6.98。這一趨勢，特別是對於出口型企業，匯率的風險與損失將大為提高。

3.

人工成本的增加

以深圳為例，在特區外十年間的最低工資標准上漲186%，最近2005年、2006年更以20%的速度增加，估計2007年也將繼續保持此增幅。據此，按照勞動法的要求計算，加班費的增幅將更為明顯。
另外，員工維權意識也不斷提升。據統計，中國仲裁機構于2006年對約226,000次勞動爭議進行聽證，涉及800,000名員工，與2002年相比分別增加23%與31%。以中國臺商聚集最多的地區之一東莞市為例，勞資糾紛2006年比2005年增加30%。在這些勞動爭議中，企業以85%的比例敗訴，由此造成違法成本也大幅提高。

4.

遵守法律的成本增加

正在制訂中的《勞動合同法》將於今年4月三審通過，如果不作較大修改，對於員工辭職的形為，企業也應給予經濟補償，這是對企業一個明顯的增加守法成本的案例。

5.

非關稅貿易壁壘與產品強制標準

對於出口型企業來講，中國加入WTO后，非關稅貿易壁壘將逐漸增加企業的經營成本，如現已生效的ROSH，即將2007年6月1日生效的REACH。另外，對於內銷企業，如QS、3C認證都會增加企業經營成本。

6.

產業結構調整

在中國經濟發展之初，只要有投資，當地政府是熱烈歡迎。不過在經濟發展到一定程度時，受歡迎的將高附加價值與低能耗的產業了，以改革開放最早的城市之一深圳為例，2006年、2007年對於三高企業----高能耗、高用工、高污染----的要求不斷提高，優惠電價措施取消，環保要求嚴格。最低工資標準的執行檢查嚴格，勢必增加企業的經營成本。

由以上綜述，制造行業的成本必然大幅增加，競爭優勢消減，經營的壓力也越來越大。因此，企業要想保有一定的利潤並長遠經營，必須在企業管理上下有所突破，如何突破，從何突破，下期開始，將逐一討論。